BENCHMARKETING:
Es un Proceso sistemático y continuo de evaluación delos
productos, servicios y procesamientos de trabajo de las
empresas, las cuales se reconocen como representantes
de las mejores practicas y cuyo propósito es el
mejoramiento organizacional.
OBJETIVOS:
1) Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán a alcanzar nuevos estándares de desempeño.
2) Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las prácticas de trabajo existentes.
4) Basar sus metas en una orientación externa.
5) Concentrar a toda la organización en las metas de negocios cruciales.
ECONOMIA DE ESCALA:
La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a medida que la producción en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad.
CADENA DE VALOR:
Es el conjunto de actividades discretas desempeñada internamente por la empresa (para diseñar, produccir, llevar acacbol mercado. entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones ( eslabones horizontales).
la cadena de valor nos sirve para identificar y analisir actividades estrategicamentes revelante para obtener alguna ventaja competitiva.
GOOD WILL:
Expresión usada en el contexto de la administración, organización de la Empresa, negocios y gestión.
Se refiere al prestigio alcanzado por una Empresa por distintos conceptos. Prestigio que tiene, naturalmente, un Valor, que es difícil de establecer.
REINGENIERIA
Reingeniería: Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
la reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en las estructuras y en los procedimientos de una empresa u organización para producir mejoramientos significativos.
EMPOWERMENT
El concepto más amplio de empowerment consiste en el hecho de conceder, ceder, dar o delegar el poder, el mando y la autoridad a los subordinados y otorgarles o conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
HOLDING
Se definine como un conglomerado de empresas que dependen de una principal que posee la totalidad o una parte significativa de sus acciones, de tal suerte que las rige a todas. Sería, por tanto y en determinados casos, un concepto similar a “grupo de empresas”.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
La principal función de SIG es responder a las necesidades de organización a través de estrategias empresariales con la ayuda de las nuevas tecnologías de información y comunicación, además de brindar soporte y servicios a la gestión de los negocios actuales.
PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.
ASIMILACION CULTURAL
Mecanismo mediante el cual una empresa o persona aprende acerca de las actitudes, valores, principios y comportamientos de otra (s) cultura (s).
YULIANA CATHERINE OLMOS OROZCO
Administracion de negocios internacionales 7 semestre
la planeaciónestá formada por varias etapas. 
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